반응형 SMALL 인사∙노무/인사평가2 지금은 목표를 되짚을 시간! MBO 중간점검, 진짜 성과를 위한 리셋 요즘 업무 너무 바쁘다고요? 그런데 잠깐! 지금이 바로 여러분의 목표를 리셋하고 재정비할 골든타임이라는 사실, 알고 계셨나요?MBO(Management by Objectives), 전략적 인재경영의 출발점MBO는 **‘목표에 의한 관리’**라는 의미로,구성원 각자가 연초에 자율적으로 설정한 목표를 기준으로 연말에 성과를 평가받는 대표적인 성과관리제도입니다.단순한 수치 평가를 넘어,다음과 같은 구조로 **전사적 정렬(alignment)**과 자기주도적 성장을 동시에 추구합니다: MBO 핵심 구조설명 구성원 중심 평가개별 업무 특성과 기여도 기반 평가정량+정성 목표 통합관리KPI 중심 수치 목표 + 행동/가치 기반 질적 목표조직 목표와의 연계성 확보개인-팀-조직의 수직적 정렬 강화 ✅ MBO는 ‘성과 측정.. 2025. 6. 20. “평가가 곧 성과다!” 인사평가체계, 이렇게 구축하면 성과가 달라집니다 당신의 회사는 정말 ‘공정한 평가’를 하고 있습니까?성과 중심 경영이 강조되는 지금, 제대로 된 인사평가체계는 ‘성과 창출의 첫 단추’입니다. 하지만 많은 기업이 아직도 모호한 기준, 불만 가득한 평가 방식으로 조직의 동기를 떨어뜨리고 있습니다.이 블로그에서는 실무 14년차 인사담당자가 직접 경험한 성과 중심 인사평가체계의 구축과 운영 노하우를 단계별로 공개합니다. 실제 적용사례부터 평가표 샘플, 운영 팁까지 모두 제공하니, 지금 바로 확인해보세요. 1. 인사평가 목적 - 전략적 목적: 개인의 목표는 조직의 목표와 전략적 연계되어야 함 - 관리적 목적: 평가 임금, 승진, 해고, 인센티브 지급을 위함 → 1997년 IMF이후 연봉제 도입 후 관리적 목적에 치우치는 문제점 발생 - 개발적.. 2024. 3. 11. 이전 1 다음 반응형 LIST
