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HRD(교육)/1.경영도서요약68

나는 무엇을 잘할 수 있는가 나는 무엇을 잘할 수 있는가 1. 산맥 타기 - 생애 분석을 통한 강점 발견법 과거를 되돌아보면 희미하게 떠오르는 기억도 있고 선명하게 떠오르는 기억도 있다. 생생하게 살아나는 기억 중에는 눈부시게 빛나는 장면도 있고, 지워버리고만 싶은 어두운 장면도 있다. 이 장면들을 연결해 보면 삶이 상승과 하강의 연속임을 알게 된다. 그 장면들이 각각 어떤 의미를 담고 있든지 간에 그 모든 경험이 모여 나를 이룬 것이다. 산맥 타기를 통한 강점 발견법은 자신의 인생을 연대기처럼 넓게 펼쳐 봄으로써 그 안에 담겨 있는 강점과 기질 그리고 욕구를 파악하게 해줄 것이다. 그리고 우리의 삶은 영원한 골짜기도, 영원한 봉우리도 없는 오르내리기의 연속임을 깨닫게 해줄 것이다. 고저 없이 이어지는 능선들. 그러한 주기는 서로의.. 2019. 10. 14.
회사에 기대지 말고 최대한 이용하라 회사에 기대지 말고 최대한 이용하라 - 구조조정시대 샐러리맨의 행복한 삶을 위하여! - 저자 오카다 쇼이치 1장 현실을 너무 안이하게 생각하지 마라 회사의 통합과 재편은 사원을 희생시키며 회사가 살아남기 위한 수단이다 석유 관련 대기업에 근무하던 S씨(47세)는 어느 날 회사가 다른 회사와 합병한다는 이야기를 들었다. 입사이래 주로 기획업무를 맡아온 S씨는 나름대로 실적을 올리고 있었으며 자신의 일에 자부심도 가지고 있었다. 그런 만큼 합병 후 자신은 새로운 회사에서 계속 근무할 것이라는 점을 믿어 의심치 않았다. 그러나 합병 후 S씨가 맞닥뜨린 현실은 새 회사가 사원 500명을 정리 해고한다는 방침이었고, 암암리에 위로부터 S씨에게 퇴직을 권하는 분위기가 감돌았다. 결국 S씨는 퇴직하지 않을 수 없었다.. 2019. 10. 13.
나의 가치를 높이는 리더십 나의 가치를 높이는 리더십 저자 안은표 1장 최고의 리더가 되고 싶다면 나를 강하게 만들어라 리더의 첫째 조건은 커뮤니케이션이다 기업조직의 특성상 회사 내부에서 상사와 부하의 관계는 갈등이 생길 수밖에 없고 성자가 아닌 이상 시간이 지나다 보면 서로 간에 불만이 싹틀 수밖에 없다. 제대로 인간관계가 이루어지지 않는 경우가 다반사인 것이다. 예를 들어, 부하가 무능하여 업무를 추진하는 데 있어서 별로 도움이 되지 못하면 상사는 부하를 내심 원망하게 되며 좀더 의욕적이었으면 하고 부하의 변화를 바라게 된다. 이런 이야기를 부하에게 하면 부하는 상사가 잔소리만 하고 무엇이든 부하에게 책임을 미룬다는 불만을 가질 수 있다. 어쨌든 같은 조직 내에서 동료나 상사와 서로 갈등을 빚는 일이 빈번한 것은 바람직한 일이.. 2019. 10. 10.
리더십 파이프라인 리더십 파이프라인 저자 Charna, Ram/Drotter, Stephen/Noel, James 1. 파이프라인 모델의 6단계 리더십 전환점 어떤 한 사람이 리더십 파이프라인의 출발점에서 시작하여 마지막 지점까지 가려면 여섯 번의 전환점을 거쳐야 한다. 리더십의 각 단계마다 어떤 업무능력이 필요하며 또 어떤 도전들에 직면하게 되는지 알게 되면 기업조직의 막힌 리더십 파이프라인을 뚫을 수 있으며, 리더 개개인의 자기계발도 촉진할 수 있다. 그렇게 필요한 지식을 갖춘 상태에서 각각의 전환점을 통과하는 리더는 전환국면에서 이전 단계와는 비교할 수 없는 막중한 책임과 복잡하고 다양한 업무에 직면해서도 심적 동요를 일으키지 않게 된다. 다음에 제시하는 6단계 리더십에 대해 좀더 정확히 이해하게 되면 그 각각의 단.. 2019. 10. 10.
30대가 아버지에게 길을 묻다 30대가 아버지에게 길을 묻다 저자 윤영걸 Pa rt Ⅰ : 30대, 희망을 노래할 때 내일 태양은 다시 뜬다 피고용인은 언젠가는 떠나야 하는 운명이다. 지위의 고하를 막론하고 예외는 없다. 신문의 인사 난에는 영전한 사람들의 명단이 매일같이 오른다. 그러나 직장을 떠나는 사람들의 명단은 볼 수 없다. 쥐도 새도 모르게 짐을 싸서 떠나야 하는 내쫓긴 운명인 것이다. 물론 잘려나가는 사람의 고통은 이루말할 수 없지만, 칼자루를 든 사람 역시 편치 않기는 마찬가지일 것이다. 한편 급여생활자는 젊은 시절 과감하게 창업이라는 리스크 테이킹(risk taking)을 하지 않은 대가로 조직이 원하면 언제든지 자리를 비워줘야 한다. 따라서 영전했다고 우쭐댈 일도 아니고, 그렇다고 낙오했다고 좌절할 일도 아니다. 사주.. 2019. 10. 10.
회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀 회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀 저자 신시아 샤피로 법은 당신을 지켜주지 못한다 법이 부당한 해고나 보복조치로부터 자신을 지켜줄 거라고 생각하는 직장인이 많다. 그러나 회사는 직원들의 법적 권리를 무력화하면서 법망을 교묘히 피해갈 수 있는 방법을 훤히 꿰뚫고 있다. 회사가 원하지 않은 직원을 제거하기 위해 쓰는 가장 흔한 방법은 직원이 제 발로 나가게 하는 것이다. 해고할 때 발생하는 법적 책임이나 비용 등의 번거로운 절차가 없기 때문이다. 로라는 업무량이 두 배 가까이 늘었음에도 급여는 전혀 오르지 않자 불만이 쌓여갔다. 몇 달을 꾹 참고 버티던 그녀는 마침내 상사에게 과도한 업무량과 불공평한 대우에 대해 불만을 털어놓았다. 그러나 상사는 오히려 그녀의 업무수행 능력을 문제 삼았고, 이를 .. 2019. 10. 9.
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