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부의 미래 부의 미래 저자 엘빈토플러, 하이디 토플러 역자 김중웅 1. 혁명 이 책은 부의 미래에 관한 내용을 담고 있다. 여기서 다루는 혁명적 형태의 부는 수년 내로 개인의 삶과 기업, 세계를 재편할 것이다. 혁명적 부는 창의적 기업가에게 기회와 새로운 삶의 궤적을 제시하고, 전 세계적인 빈곤에 대한 해결책도 던져 줄 것이다. 그러나 이 희망적인 미래로의 초대장에는 중요한 경고가 담겨 있다. 그것은 위험이 산술적으로 증가하는 것이 아니라 기하급수적으로 증가한다는 것이다. 실제 우리는 매일 이메일과 블로그의 폭격을 받고, 이베이는 우리 모두를 판매자로 만들고 있다. 메가톤급 기업 스캔들이 신문 헤드라인을 장식하는가 하면, 한쪽에서는 지구 온난화가 진행되고, 유전자 줄기세포가 격렬한 논쟁을 불러일으키고 있으며, 나노.. 2019. 9. 26.
결단의 기술 결단의 기술 저자: 잭 웰치, 스티븐 코비 역자: 엑설런스코리아 1. 결단의 힘 당신에게 핵심경쟁력이 있는가? - 잭 웰치 / 부하의 성공에 헌신하라 - 마이클 파이너 당신이 조직에서 처음으로 리더의 위치에 올랐다고 가정해 보자. 어떻게 하면 도전적인 새 임무를 멋지게 소화할 수 있을까? 가장 먼저 필요한 것은 리더라는 자리가 행동 방식의 변화를 의미한다는 사실을 인식하는 일이다. 새로 리더가 된 사람들 중에는 이 부분을 간과한 까닭에 자신의 커리어에 커다란 오점을 찍는 경우가 많다. 보충 설명하면 리더가 되기 전의 성공은 당신 한 사람에 국한된 개념이었다. 맡은 영역에서 당신이 보여 주는 실적과 기여도, 문제 해결 능력 같은 것들 말이다. 하지만 일단 리더가 되고 나면, 성공은 다른 사람을 어떻게 육성.. 2019. 9. 25.
1등 브랜드와 싸워 이기는 전략 1등 브랜드와 싸워 이기는 전략 저자: 애덤 모건 원제: Eating the big fish : how challenger brands cna compete against brand 1. 중간지대의 소멸 기업이 직면하고 있는 마케팅 문제로서 중간지대(2등 브랜드를 위한 자리)의 소멸이 이야기되고 있다. 이것은 시장이 성숙기를 넘어 과잉생산의 단계로 넘어가면서 1등 브랜드들이 수지를 맞추기 위해 2등 브랜드를 공격하거나 새로운 업종으로 진출한다는 것이다. 여기에 시장에서 수익을 내는 소수의 브랜드를 위한 자리가 있다면 중간지대는 갈수록 살아남기 어려운 자리가 될 것이다. 이러한 상황에서 2등 브랜드가 중장기적으로 생존하는 길은 급속한 성장뿐이다. 반드시 1등을 목표로 할 필요는 없지만 그저 1등의 작은 버.. 2019. 9. 24.
40대에 반드시 해야 할 50가지, 지금 안 하면 평생 후회합니다 인생의 전환점, 40대를 맞이한 당신에게 꼭 필요한 책!『40대에 하지 않으면 안될 50가지』는 즐거운 40대, 행복한 중년 이후를 준비하는 사람이라면 반드시 읽어야 할 인생 실천 지침서입니다. 나이 들수록 시간은 더 빨리 흐르고, 기회는 더 적어지기에 지금이 가장 중요합니다. 💡 이 책은 단순한 자기계발서가 아닙니다.✔️ 커리어, ✔️ 관계, ✔️ 건강, ✔️ 자산관리 등삶의 모든 영역에서 40대에 반드시 실천해야 할 50가지 전략을 통해 '후회 없는 인생'을 만들 수 있는 구체적이고 실용적인 가이드를 제공합니다.👉 “지금 하지 않으면 늦는다”는 메시지를 통해, 변화의 두려움을 이겨내고 한 단계 더 성장하고 싶은 40대들에게 강력한 동기를 부여합니다.🔑 노후준비, 커리어전환, 인간관계, 자기계발,.. 2019. 9. 22.
CEO도 반하는 평사원 리더 CEO도 반하는 평사원 리더 저자/역자 마크샌번 원서명: You don't need a title to be a leader 프롤로그_ 당신을 일하게 하는 동기는 무엇인가? 평소 알고 지내는 한 다국적 기업의 부사장은 최근 중대한 프로젝트를 이끌어줄 사람을 선정해야 했다. 그는 일을 그럭저럭 해낼 사람이 아니라 완벽하고 훌륭하게 해낼 리더를 원했다. 고민 끝에 한 직원을 만나 보기로 했다. 지금부터 그를 ‘밥’이라고 부르겠다. 밥은 장래가 촉망되는 젊은이였다. 그가 해낸 프로젝트들에서 보여 준 솜씨는 정말 뛰어났다. 지난 업무 성과는 앞으로의 성과를 보여주는 가장 좋은 지표 중 하나이므로 부사장은 그와 면담하기로 결정했다. 부사장은 프로젝트와 그가 할 일에 대해 설명한 후 프로젝트를 이끌어줄 것을 제의했.. 2019. 9. 22.
미치광이 시대의 현명한 사고 미치광이 시대의 현명한 사고 - 올바른 문제를 해결 Smart thinking for Crazy Times (Mitroff, lan저) 1. 왜 비판 사고가 중요한가 비판적 사고는 중요하다. 많은 경영인이 바른 결정을 내리지 못하기 때문에 그렇다. 경영은 정확한 과학이 아니기에 경영인은 매력적으로 보이는 경영방식의 유행에 빠지기 쉽다. 특히 당신 주변의 사람 역시 유행에 끌려다닐 때에는 더욱 그러하다. 그러나 이런 식의 사고는 치명적이어서 회사의 미래를 망치고 중대한 손실을 가져온다. 잘못된 방향을 따라가는 유행의 물결에서 빠져나오는 유일한 길은 비판적으로 혹은 현명하게 사고하는 것이다. 그것이 보다 나은 결정을 내리는 방법이다. 이 방법으로 바른 질문을 제기함으로써 복잡한 사안 속에서 바른 문제를 해결.. 2019. 9. 21.
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