본문 바로가기
반응형
SMALL

분류 전체보기1089

똑똑한 사원은 3년안에 그만둔다 똑한 사원은 3년안에 그만둔다 저자 쿠노 야스나리 제1장 차세대 리더는 입사 후 3년에 결정된다! 장기적인 시점에서 비즈니스를 고려할 때 중요한 지표가 되는 것이 인구동태다. 인구변화는 경영자세 그 자체를 구조적으로 변화시킨다. 일본의 인구가 감소하면서 우수한 사원을 확보하기가 상당히 어려워졌고 채용비용도 상승하고 있다. 인구감소로 인해 앞으로 학교졸업자 수 역시 매년 줄어들 것이므로 기업에게는 점점 더 우수한 인재채용이 중요한 관건이 될 것이다. 앞으로도 인구의 감소는 자명한 사실이며, 인구 감소에 따라 조직전략을 근본적으로 재인식할 시기가 도래했다는 얘기다. 예전 내가 초등학생이었을 때, 일본의 노동자는 근면하다는 말을 들었다. 값싸고 근면한 노동자가 일본의 제조업을 담당했고 제조업이 일본의 성장을 .. 2019. 10. 1.
"공부하는 독종이 살아남는다" - 지금 당장 ‘생각하고, 공부하라’ “세상은 무섭게 변하고 있다. 누가 살아남을 것인가?”그 질문 앞에서 우리는 너무 쉽게 답을 내린다.“공부 잘하는 사람, 머리 좋은 사람, 운 좋은 사람...” 하지만 정답은 다르다.이 책은 말한다. “공부하는 독종이 살아남는다.”🟥 『Stop & Think』 – 멈춰라, 그리고 생각하라책의 제목은 『Stop & Think』, 번역하면 “멈추고 생각하라.”우리의 일상은 바쁘다. 바쁘다는 이유로 생각을 멈추고,매일을 자동반사처럼 살아간다.하지만 이 책은 묻는다.“당신은 지금 어디로 가고 있는가?”“무엇을 위해, 어떤 방향으로 살아가고 있는가?” 그 질문 앞에서 우리는 멈춰야 한다. 그리고 생각해야 한다.📌 생각 없이 일하지 말고,📌 목표 없이 공부하지 말고,📌 방향 없이 달리지 마라. 성공하는 사람.. 2019. 10. 1.
다짜고짜 화부터 내는 사람, 차근차근 대화로 푸는 사람 다짜고짜 화부터 내는 사람, 차근차근 대화로 푸는 사람 저자 시빌 에반스 1장 자신의 싸움 유형 파악하기 핫버튼(hot button)이란 감정의 방아쇠로서, 상대가 당신의 말에 대답하지 않을 때, 남이 자신을 존중해주지 않을 때 등등의 경우에 당겨진다. 누군가 당신의 핫버튼을 누를 때 당신은 폭발하게 되는데 핫버튼의 기능은 그것이 전부다. 자신의 핫버튼이 눌리거나 남의 핫버튼을 누르는 것은 그리 두려운 일이 아니다. 문제가 되는 것은 핫버튼에 의한 분노가 점점 더 빈번하게 발생한다는 것이다. 그러나 우리로 하여금 대인관계를 제대로 파악하지 못하게 하고, 방해하고, 문제를 일으키면서 핫버튼을 눌러대는 분노와 싸움은 지양되어야 할 것이다. 핫버튼은 싸움에 맨 처음 대응했던 우리의 경험에서 생성된다. 특정한 .. 2019. 10. 1.
단 30분 걷기, 내 인생이 달라지기 시작했다 걷는 습관이 나를 바꾼다 🚶‍♂️🌿하루에 30분 걷는 게 뭐 그렇게 대단한 일일까 싶었다.하지만 정말 놀랍게도, 그 단순한 걷기 습관 하나가 내 삶을 천천히, 그리고 확실히 바꿔놓았다. 😊처음엔 그저 운동 부족을 해소하려고 걷기 시작했다.출퇴근 길, 점심시간, 퇴근 후 아파트 단지를 걷는 그 시간이 점점 나만의 루틴이자 명상 시간이 되었다. 🌅걷다 보면 머리가 맑아지고,얽혀 있던 생각들이 하나씩 정리되기 시작한다.복잡한 보고서 내용도 걷는 중 문득 아이디어가 떠오르곤 했다. 💡심지어 팀원들과의 대화에서 더 부드럽고 여유 있는 말이 나오기 시작했다.그리고 깨달았다.몸이 가벼워지니, 마음도 가벼워졌다는 것.감정은 차분해지고,생각은 또렷해지고,자존감은 조용히 올라갔다. 😊✨🔄 걷는 습관이 바꿔준 .. 2019. 10. 1.
“보고서 작성, 이렇게만 하면 된다! 누구나 따라하는 보고의 기술” 안녕하세요, 오늘은 직장인이라면 누구나 꼭 알아야 할 ‘보고의 요령’에 대해 자세히 이야기해 보겠습니다.보고는 단순한 업무 전달이 아니라 상사와 조직 내 신뢰를 쌓고, 나아가 내 업무 능력을 평가받는 중요한 수단입니다. 따라서 효과적이고 깔끔한 보고 스킬을 익히는 것은 커리어에 큰 도움이 됩니다. 회사의 업무는 보고에 의해 진행 상황과 결과가 파악된다. 상사 가 지시한 일은 반드시 그 결과를 보고해야 하며, 부하 직원의 보고에 따라 상사는 진행 상황과 문제점을 파악하고 조정하여 새로운 지시를 내리며 다음 일을 계획하고 준비할 수 있다. 보고를 할 때의 태도와 요령에 대해서 살펴본다. 1. 보고를 해야 하는 경우 보고는 가능하면 수시로 하는 것이 좋지만 비즈니스 템포가 초 (秒)를 다투는 오늘날에 있어서.. 2019. 9. 30.
“관리자는 타고나는 걸까?” — 『Management Instinct』에서 찾은 리더의 본능 리더십은 배워서 되는 것일까, 아니면 타고나는 것일까? 이 질문은 조직에서 사람을 이끄는 모든 이들이 한 번쯤 고민해보았을 법한 주제다. 『Management Instinct』(저자: 나이절 니콜슨)는 이 오래된 질문에 색다른 관점을 제시한다. 그는 “리더십은 인간의 진화 과정에서 비롯된 본능”이라 말한다. 책은 진화심리학을 바탕으로, 우리가 어떻게 현대 조직 속에서 ‘자연스럽게’ 관리자가 되는지를 설명한다. 인간은 수만 년 동안 생존과 협력, 갈등을 반복하며 특정한 본능을 발전시켜 왔다. 신뢰할 사람을 직감적으로 판단하고, 무리를 이끄는 리더를 따르며, 불필요한 갈등을 피하는 능력은 단순한 사회적 학습이 아니라, 인류의 생존 본능이다. 나이절 니콜슨은 바로 이 본능이 오늘날 조직 안에서도 여전히 작동하.. 2019. 9. 29.
반응형
LIST

티스토리툴바