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인사∙노무26

노조 전임자와 근로시간면제제도의 차이, 알고 계셨나요? 노조활동과 관련된 제도 중 가장 혼동하기 쉬운 것이 바로 **노조 전임자(전임자)**와 **근로시간면제제도(타임오프)**입니다. 이 둘의 개념과 차이를 명확히 이해하는 것은 기업의 노무관리자, 노조 간부, HR 실무자 모두에게 매우 중요합니다.이번 글에서는 이 두 제도를 비교, 정리, 사례 중심으로 설명드리며, 실무자 관점에서 반드시 알아야 할 유의점까지 함께 전달드립니다.1. 핵심개념 요약구분노조전임자시간면제제도(타임오프)=근면자정의노조 업무만 전담하는 자로, 회사업무는 전혀 하지 않음노조활동을 회사에서 정한 시간만큼 근무시간 중 수행 가능근거법령노동조합 및 노동관계조정법 제24조노동조합 및 노동관계조정법 제24조의2임금 지급원칙적으로 무급 (예외 시 부당노동행위 소지)유급, 단 타임오프 한도 내에서만.. 2025. 6. 11.
TFT vs CFT, 헷갈린다면? 조직을 움직이는 두 팀의 결정적 차이! 요즘 기업에서 'TFT 꾸린다더라', 'CFT가 들어갔대'라는 말을 자주 듣지만… 도대체 이 둘은 뭐가 다를까요? 프로젝트를 추진할 때마다 등장하는 이 두 조직, 이름은 비슷한데 기능과 운영방식은 전혀 다릅니다. 현업 실무자, 취업 준비생, 조직관리자라면 반드시 알아야 할 TFT와 CFT의 결정적 차이! 지금 바로 정리해드립니다. 1. TFT(Task Force Team)과 CFT(Cross Functional Team) 차이구분TFT(Task Force Team)CFT(Cross Functional Team)개념∙ 특정문제가 프로젝트 해결을 위해 임시로 구성된 팀∙ 다양한 부서에서 선발하여 특정목표달성을 위해 집중적으로 협력∙ 문제해결 후 해체되는 것이 일반적∙ 단기간 내 높은 성과를 내는 것이 특.. 2025. 4. 18.
좌파는 왜 빨간색? 보수는 파란색? – 진보·보수, 여당·야당, 좌파·우파 완전정리" (진보진영/운동권 계파 역사) 뉴스만 틀면 나오는 말들. "진보와 보수의 대립", "좌파의 시위", "여당과 야당의 갈등". 그런데 막상 “진보가 뭔데?”, “좌파는 왜 빨간색이지?”, “여당·야당 차이는 뭐야?” 하고 물으면 말문이 막히지 않나요?이 글에서는 진보 vs 보수, 좌파 vs 우파, 여당 vs 야당의 의미부터 색깔의 상징, 정치적 포지션, 생각의 차이까지 한눈에 정리해 드립니다.정치에 관심이 없어도, 이 정도는 알고 있으면 대화가 다릅니다. 지금 바로 아래에서 확인해보세요! 진보 vs 보수진보는요, 변화와 개혁을 중요하게 생각해요."기존 방식으론 부족하니 바꿔보자!" 라는 입장이고, 복지 확대, 약자 보호, 평등을 강조해요.보수는 반대로, 안정, 질서, 전통 유지를 더 중요하게 봐요."괜히 바꾸다가 망친다, 지금 체계 유.. 2025. 4. 8.
4월 급여 건강보험 및 고용보험 정산 이해 1. 개념: 건강보험료 연말정산 - 직장가입자 건보료는 전년도 보수총액을 기준으로 먼전 산정 및 징수하고, 국세청 연말정산 이후 전년도 보수총액이 확정되면 건강보험료를 재산정해서 이듬해 4월분 보험료에 추가 부과 또는 반환하게 됨2. 건강보험료 4월 급여정산 - 건강보험료는 해당연도의 소득기준으로 하여 징수하는 것이 원칙 임 하지만 연도 중에는 소득이 확정되지 않기 때문에 우선적으로 전년도의 보수 기준으로 징수한뒤, 추후 정산을 진행하게 됨. - 정산결과에 따른 보험료 부과나 환급은 일반적으로 당해 4월 급여 지급 시 반영 됨 - 건보료의 정산의 경우 실제 보수에 따라 작년에 납부해야 했던 건보료를 올해 4월에 정산하여 납부하는 것이기에 건강보험료가 인상되는 것은 아님 - 즉,.. 2024. 4. 22.
“평가가 곧 성과다!” 인사평가체계, 이렇게 구축하면 성과가 달라집니다 당신의 회사는 정말 ‘공정한 평가’를 하고 있습니까?성과 중심 경영이 강조되는 지금, 제대로 된 인사평가체계는 ‘성과 창출의 첫 단추’입니다. 하지만 많은 기업이 아직도 모호한 기준, 불만 가득한 평가 방식으로 조직의 동기를 떨어뜨리고 있습니다.이 블로그에서는 실무 14년차 인사담당자가 직접 경험한 성과 중심 인사평가체계의 구축과 운영 노하우를 단계별로 공개합니다. 실제 적용사례부터 평가표 샘플, 운영 팁까지 모두 제공하니, 지금 바로 확인해보세요. 1. 인사평가 목적 - 전략적 목적: 개인의 목표는 조직의 목표와 전략적 연계되어야 함 - 관리적 목적: 평가 임금, 승진, 해고, 인센티브 지급을 위함 → 1997년 IMF이후 연봉제 도입 후 관리적 목적에 치우치는 문제점 발생 - 개발적.. 2024. 3. 11.
연차휴일산정 (소정근로일수 및 출근율 산정) 1. 연차휴가발생기준 - 1년간 80%이상 출근한 근로자에게 15일 유급휴가 - 근로기간이 1년 미만인 근로자 또는 1년간 80% 미만 출근자에게 1개월 개근 시 1일의 유급휴가 지급 - 사용자는 3년 이상 계속하여 근로한 근로자에게는 최초1년을 초과하는 계속근로연수 매 2년에 대하여 1일을 가산한 유급휴가 지급 (2년마다 1일 추가, 최대 25일) - 가산휴가 포함한 총 휴가일수는 25일 한도 임 2. 출근율 산정 - 연차의 발생기준은 1년간 80%이상 출근한자로, ‘정해진 근로시간 내에서 근로자가 하기로 정한 근로’를 연간 소정근로일수라고 한다. ※ 연간소정근로일수(248일) = 365일 - 무급휴일(토요일) 52일 * 12개월 X 4.345주 = 52일 - 법정휴일(주휴일_일요일, 근로자의날 5/1.. 2023. 11. 24.
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