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HRD(교육)90

회사에 기대지 말고 최대한 이용하라 회사에 기대지 말고 최대한 이용하라 - 구조조정시대 샐러리맨의 행복한 삶을 위하여! - 저자 오카다 쇼이치 1장 현실을 너무 안이하게 생각하지 마라 회사의 통합과 재편은 사원을 희생시키며 회사가 살아남기 위한 수단이다 석유 관련 대기업에 근무하던 S씨(47세)는 어느 날 회사가 다른 회사와 합병한다는 이야기를 들었다. 입사이래 주로 기획업무를 맡아온 S씨는 나름대로 실적을 올리고 있었으며 자신의 일에 자부심도 가지고 있었다. 그런 만큼 합병 후 자신은 새로운 회사에서 계속 근무할 것이라는 점을 믿어 의심치 않았다. 그러나 합병 후 S씨가 맞닥뜨린 현실은 새 회사가 사원 500명을 정리 해고한다는 방침이었고, 암암리에 위로부터 S씨에게 퇴직을 권하는 분위기가 감돌았다. 결국 S씨는 퇴직하지 않을 수 없었다.. 2019. 10. 13.
“왜 저 사람만 인정받을까?” 회사에서 살아남는 70가지 리얼 전략 『회사선배가 알려주지 않는 인생지략 70강』 리뷰 & 실전 해석🎯 “일만 잘한다고, 인정받을까요?”회사에서 실력은 기본입니다.하지만 실력만으로 승진하고, 인정받고, 오래 살아남을 수 있을까요?그건 영화 속 이야기입니다.현실은 다릅니다.진짜 회사에서는 누가 더 전략적인지, 누가 조직의 맥을 잘 읽는지가 성과보다 오래갑니다.그리고 이 책은 그 숨겨진 룰을 알려줍니다.📘 『회사선배가 알려주지 않는 인생지략 70강』저자 쏜옌은 자신이 직접 겪은 회사 10년 생존기와 실패담을 바탕으로,어떻게 말하고, 일하고, 움직여야 인정받는지 아주 현실적으로 알려줍니다. 이 책은 어떤 사람에게 필요한가요?“왜 일은 내가 다 하는데, 인정은 저 사람이 받을까?”“회의할 때 말을 꺼내기가 어렵다…”“평가시즌만 되면 늘 찝찝하다.. 2019. 10. 12.
최고의 강의를 하려면 “강의는 정보를 전달하는 시간이 아니라, 감동을 설계하는 예술이다.”수많은 강사와 전문가들이 무대에 서지만, 단 10초 만에 청중의 몰입을 끌어내는 사람은 드뭅니다.그 차이의 핵심은 ‘전달’이 아닌 ‘설계’에 있습니다. 이제는 단순히 말 잘하는 시대가 아니라, 스토리텔링, 콘텐츠 구조화, 감정 흐름, 시각자료 설계까지청중을 끌어당기는 강의 기술이 경쟁력인 시대입니다. 이 글에서는✔️ 강의 주제를 어떻게 선정해야 청중을 사로잡을 수 있는지✔️ 사람들이 ‘기억에 남는 강의’라고 평가하는 포인트는 무엇인지✔️ 그리고 강의 콘텐츠를 브랜딩 자산으로 키우는 전략까지—실전 강의자가 반드시 알아야 할 핵심 노하우를 공유합니다. 다른 사람 앞에 선다는 것은 대단한 용기가 필요하다. 그렇다고 시쳇말로 12밀리 철판을 .. 2019. 10. 11.
굿바이! 떨림증 – 사람들 앞에서 당당하게 말하는 비결 굿바이! 떨림증저자 아소 켄타로 “당신이 떨리는 이유는 ‘잘하려는 마음’ 때문이다.”스피치를 잘하는 사람보다 자신 있게 말하는 사람이 더 영향력 있다.📘 책 요약**『굿바이! 떨림증』**은 일본의 유명 심리상담가 아소 켄타로가 발표 불안, 스피치 공포를 겪는 사람들을 위해 쓴 책입니다. 단순히 말 잘하는 기술이 아니라, '떨림'의 본질적인 원인을 분석하고 이를 해결하는 심리적 트레이닝 방법을 제시합니다.저자는 실제 상담 사례를 토대로 누구나 쉽게 따라할 수 있는 실전 훈련법을 제공합니다. 책의 흐름은 아래와 같습니다:📌 핵심 내용 구성챕터주요 내용1장떨림의 정체: 왜 우리는 말할 때 떨릴까?2장불안의 시작: 머릿속 자동반응 차단하기3장감정 전환법: 두려움을 에너지로 바꾸는 기술4장실전.. 2019. 10. 10.
나의 가치를 높이는 리더십 나의 가치를 높이는 리더십 저자 안은표 1장 최고의 리더가 되고 싶다면 나를 강하게 만들어라 리더의 첫째 조건은 커뮤니케이션이다 기업조직의 특성상 회사 내부에서 상사와 부하의 관계는 갈등이 생길 수밖에 없고 성자가 아닌 이상 시간이 지나다 보면 서로 간에 불만이 싹틀 수밖에 없다. 제대로 인간관계가 이루어지지 않는 경우가 다반사인 것이다. 예를 들어, 부하가 무능하여 업무를 추진하는 데 있어서 별로 도움이 되지 못하면 상사는 부하를 내심 원망하게 되며 좀더 의욕적이었으면 하고 부하의 변화를 바라게 된다. 이런 이야기를 부하에게 하면 부하는 상사가 잔소리만 하고 무엇이든 부하에게 책임을 미룬다는 불만을 가질 수 있다. 어쨌든 같은 조직 내에서 동료나 상사와 서로 갈등을 빚는 일이 빈번한 것은 바람직한 일이.. 2019. 10. 10.
리더십 파이프라인 리더십 파이프라인 저자 Charna, Ram/Drotter, Stephen/Noel, James 1. 파이프라인 모델의 6단계 리더십 전환점 어떤 한 사람이 리더십 파이프라인의 출발점에서 시작하여 마지막 지점까지 가려면 여섯 번의 전환점을 거쳐야 한다. 리더십의 각 단계마다 어떤 업무능력이 필요하며 또 어떤 도전들에 직면하게 되는지 알게 되면 기업조직의 막힌 리더십 파이프라인을 뚫을 수 있으며, 리더 개개인의 자기계발도 촉진할 수 있다. 그렇게 필요한 지식을 갖춘 상태에서 각각의 전환점을 통과하는 리더는 전환국면에서 이전 단계와는 비교할 수 없는 막중한 책임과 복잡하고 다양한 업무에 직면해서도 심적 동요를 일으키지 않게 된다. 다음에 제시하는 6단계 리더십에 대해 좀더 정확히 이해하게 되면 그 각각의 단.. 2019. 10. 10.
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