인사노무 전문가

경영학 콘서트 장영재 저 새로운 아이디어 받아들이기 직원들에게 잔업수당을 지급할 수 없는 상황에서 잔업을 시키려고 할 때 당신은 다음 세 가지 전략 중 하나가 필요할 것이다. 첫째, 일하라고 명령한다. 둘째, 일하라고 설득한다. 셋째, 그들을 새로운 아이디어를 제시하는 조언자로 만든다. 대부분의 경영자는 이론상 세 번째 전략이 적절하다고 생각하지만 실제로는 두 번째 전략에 의존한다. 이는 다른 사람이 낸 아이디어가 마음에 들지 않거나 그들이 제시한 창의적 아이디어를 실행에 옮기는 것을 꺼리기 때문이다. 그렇지만 어떤 부류의 경영자는 다른 사람의 아이디어를 자연스럽게 받아들이기도 한다. 이들은 일을 하기에 앞서 전략부터 수립하는 사람들이며 좋은 아이디어가 일을 해결하는 실마리라는 것을 아는 사람들이다. 아..

‘ '나’만' 재능을 발견하는 방법 55 나카타니 아키히로 저 제 1 장 - 성공적인 인생을 위해, 내 안의 재능에 눈뜬다면 부모의 일에 나의 재능이 숨어 있다 - 재능을 발견하려면? 부모에게 받은 선물이 무엇인지 깨달아라 나는 신입사원을 채용하기 위해 면접할 때, 항상 부모의 직업을 물어본다. 그러면 대부분의 사람들은 회사원이나 은행원이라고 단답형으로 대답하곤 한다. 부모님이 하시는 일에 대해서 좀 더 구체적으로 말해 보게. 그렇게 말해도 ○○에 근무하고 있습니다. 라는 식으로 회사 이름밖에 말하지 않는다. 부모가 어떤 일을 하고 있는지 구체적으로 모르는 탓이다. 내가 알고 싶은 것은 부모가 얼마나 좋은 직장에 다니고 얼마나 높은 직책에 있느냐가 아니다. 부모가 하고 있는 일을 얼마나 구체적으로 알고 ..

이런 팀장이 회사를 살린다 김승용 저 1. 왜, 마케팅 관리자는 인간적으로 성공하는가? 최근 20~30대 젊은이들은 영업, 세일즈 같은 마케팅 업무보다 기획, 조사 같은 내근관리직을 희망한다. 이런 현상이 일어나는 이유는 마케팅 업무는 자기 생각대로 일이 되는 것이 아니라 고객의 형편에 맞추어야 하기 때문이다. 요즘 젊은이들은 자기 주장이 강하며 자기가 좋아하는 것 외에는 관심을 별로 보이지 않는다. 그런데 마케팅을 하면 거래처에서 이것저것 클레임이 걸린다든지, 골치 아픈 문제를 떠안아 잔업에 시달리게 되므로 마케팅 업무를 싫어하는 것이다. 그러나 현재 우리나라 기업의 취업구조를 보면 70% 이상이 마케팅 관련 업무이고, 기업이 원하는 인재도 마케팅이 가능한 사람이다. 생산우위에서 판매우위의 시대가 되면..

대처 VS 클린턴 리더십 채희봉 저 1부 대처와 클린턴에게 배우는 한국형 리더십 정책 리더십의 성공 모델 이 시기에 왜 대처와 클린턴의 리더십이 중요한 의미를 가질까? 결론부터 말하면 대처와 클린턴은 비전과 정책의 리더십으로 국민들의 지지를 획득하고 성과를 낸 ‘정책 리더십의 성공 모델’이기 때문이다. 대처는 원칙을 강조하는 리더십의 지도자로 잘 알려져 있다. 노조의 과격한 활동에 대해 법과 원칙으로 대응함으로써 영국의 노동 개혁을 이끌어낸 인물이다. 또한 자신이 강조하는 원칙만큼 정책에 대한 이해가 무척 깊은 리더였다. 민영화 정책, 노동 개혁 정책, 재정 정책, 부동산 정책, 교육 정책 등에 걸쳐 그 세세한 내용을 분석하고 입안했다. 클린턴 역시 마찬가지이다. 클린턴도 정책에 대한 이해가 매우 깊은 ..