인사노무 전문가

니시야마아키히코 지음 1장 목표를 다시 세워라 진정한 프로가 되어라 어떤 회사든 직원에게 ‘프로가 되어라’는 주문을 한다. 프로만이 살아남을 수 있기 때문이다. 이것은 설사 회사를 그만두더라도 더 좋은 일터가 기다리고 있다는 사실을 역설한다. 그렇다면 프로란 무엇인가. 무엇을 잘해야만 프로가 될 수 있는가. 나는 지금껏 수많은 사람들의 이야기를 들었다. 그들이 정의하는 프로의 세 가지 조건은 다음과 같다. 첫째, 업무의 방향성과 비전을 제시하고, 그에 따라 자신이 맡은 일을 진행해 나가야 한다. 과거와 현재를 비판하고 분석하는 것쯤은 누구나 할 수 있는 일이다. 그러나 미래를 제대로 읽지 못하면 방향도 비전도 모두 그림의 떡에 불과하다. 그러므로 비전을 제시하는 것이야말로 제1조건이라 하겠다. 둘째, 프..

저자 로저 피셔, 윌리엄 유리, 브루스 패튼 2014. 12. 30 제1장 문제 입장을 근거로 거래하지 말라 협상해야 할 문제가 사업상의 계약이든 국가 간의 평화 조약이든 간에 사람들은 모두 판에 박은 듯 입장을 근거로 거래한다. 하지만 협상자들이 입장을 중심으로 거래하게 되면, 자신을 그 입장 안에 가두어버리기 쉽다. 입장을 바꾸는 것이 불가능하다고 상대방에게 확신시키려고 하면 할수록 처음 입장을 바꾸기가 어려워지기 때문이다. 당신이 취한 입장은 결국 당신의 자존심이 되고 만다. 그리고 당사자들이 원래의 이해관계에 부응하는 합의점에 이르는 것은 더욱 어려워진다. 케네디 대통령 정부의 포괄적 핵실험 금지 회담의 예를 보자. 회담에서 중대한 문제는 소련과 미국 이 핵실험에 의한 것으로 의심되는 지진을 조사..

기업의 효율적인 인장관리를 위해서는 먼저 인장(인감)관리규정을 제정하는 것이 우선적이라고 할 수 있습니다. 인장(인감)관리규정의 기본적인 프로세스 유사함에 따라(별첨1. 참고) 규정(양식3종류)을 첨부하오니 회사사정에 맞게 적용하시면 되겠습니다. 아울러 인감날인부(별첨2. 참고)와 인감등록대장(별첨3.참고)를 함께 유첨하오니 유익하게 사용하시길 바랍니다. 인감 중 중요한 개념을 두가지로 요약하자면 법인인감과 사용인감으로 나눌 수 있습니다. 1) 법인인감 - 회사가 공식적으로 사용하는 인감으로, 관할등기소에 신고해 놓은 인감 (법인인감증명서 첨부必) 2) 사용인감 - 임의로 만든 도장으로 관할등기소에 신고되지 않은 인감 (사용인감계 첨부) - 사용인감계를 작성하여 첨부하면 법인인감과 동일한 효력을 지님 *..

전략적 사고 1부 열린 사고를 하라 1. 닫힌 생각, 열린 생각 모든 실패에는 원인이 있다 / 자기 생각에 갇히지 마라 / 자유로운 사고를 억압하는 관료적인 구조 기업이 실패하는 이유는 그들이 사고에서 상대에게 제압당했기 때문이다. 그렇다면 조직에 있는 사람들은 다 바보였을까? 아니다. 문제는 정보나 지식의 부족이 아닌 잘못된 지식 때문이다. 실제로 사람들은 너무나 쉽게 경험이나 과거의 생각에 갇혀버린다. 1996년 2월 NBC 뉴스에서는, 흉터를 최대한 작게 하는 새로운 형태의 바이패스 형성 수술에 관해 보도했다. 이 방법으로 수술하면 피부를 7~8cm만 절개해도 충분했고, 기존의 바이패스 형성 수술의 회복기간이 8일 정도 걸린 데 비해 이 수술은 3일만 입원하면 되었다. 왜 5년 전에는 이런 방법으로..